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インタビュー・事例

【ストアインタビュー後編】取り返しのつかない失敗さえしなければ、全部学びになる。EC戦略と経営哲学:Beverich株式会社 代表取締役 木下慶さん

【ストアインタビュー後編】取り返しのつかない失敗さえしなければ、全部学びになる。EC戦略と経営...

テキサス・アユミ

Beverich代表・木下慶さんが語る、ShopifyとAmazonの使い分け戦略・RuffRuffアプリ活用・失敗を学びに変える経営哲学。「取り返しのつかない失敗さえしなければ全部学びになる」の真意とは。

【ストアインタビュー後編】取り返しのつかない失敗さえしなければ、全部学びになる。EC戦略と経営...

テキサス・アユミ

Beverich代表・木下慶さんが語る、ShopifyとAmazonの使い分け戦略・RuffRuffアプリ活用・失敗を学びに変える経営哲学。「取り返しのつかない失敗さえしなければ全部学びになる」の真意とは。

【ストアインタビュー前編】事業ありきではなく、経営ありき。ピボットで課題を設計図に変える経営者の意思決定:Beverich株式会社 代表取締役 木下慶さん

【ストアインタビュー前編】事業ありきではなく、経営ありき。ピボットで課題を設計図に変える経営者...

テキサス・アユミ

NTTデータ・メルカリ出身の木下慶さんが語る「事業ありきではなく経営ありき」の哲学。ノンアルコール事業からメンズスキンケアへのピボットと、課題を設計図に変えた意思決定プロセスをインタビュー前編でお届け。

【ストアインタビュー前編】事業ありきではなく、経営ありき。ピボットで課題を設計図に変える経営者...

テキサス・アユミ

NTTデータ・メルカリ出身の木下慶さんが語る「事業ありきではなく経営ありき」の哲学。ノンアルコール事業からメンズスキンケアへのピボットと、課題を設計図に変えた意思決定プロセスをインタビュー前編でお届け。